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論仲伯,比高下,共經緯 發布時間:2018-03-09 17:12:45  來源:本站  閱讀:2595
——如何提高集團公司領導幹部的綜合素質
太原五杀电影院建設集團有限公司董事長  張平國

    “要堅持黨管幹部原則,堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,把好幹部標準落到實處”。習近平總書記在十九大報告中指出的選人用人標準聲聲入耳,時刻激勵著我們要做政治的明白人,發展的開路人,群眾的貼心人,班子的帶頭人。
    2013年以來,我們絕大部分幹部都能夠以此要求為準則,受命於危難之間,夙夜憂歎,愛崗敬業,夜以繼日,完成了各項工作,為廣大職工謀福祉。在廣大幹部職工的艱苦奮鬥下,在社會各界的鼎力相助下,我們基本做到了讓職工有尊嚴地生活。雖然如此,但是企業競爭永遠在路上,幹部綜合素質的提高永遠在路上,廣大職工對美好生活的向往永遠在路上,加強企業管理永遠在路上。
    愛爾蘭劇作家蕭伯納說:“人生有兩出悲劇,一是萬念俱灰,另一是躊躇滿誌”。遇到困難“萬念俱灰”肯定不行,當身處順境,“躊躇滿誌”也不行,為避免這“兩出悲劇”,廣大幹部職工就要持續努力,有計劃、有方向、有目標,把學習和實踐結合起來,活學活用,不驕不躁,居安思危,這就是我們“學習周”的目的。
    此次交流的題目是論仲伯、比高下、共經緯——如何提高集團公司領導幹部的綜合素質。
    一、領導者應具備的素質
    一是有效把握“二?八定律”,提高工作能力。“二?八定律”就是20%專業知識,80%社會科學,也可以解釋為智商與情商的關係。專業知識和智商固然重要,但是在社會生產中,社會科學、情商更是根本,是基礎。科學不等於技術,技術不等於生產力,生產力不等於產品,產品不等於市場,市場不等於效益,每一步轉化,都必須依靠領導能力。作為領導者,主要工作就是把各項專業人士有機結合起來去完成一項使命,隻有方向對了,人際關係處理和諧了,才能發揮每個人的最大潛能,做出更大成績。我們兩級幹部就是要把好方向,外圓內方,協調各種關係,使人才在正確的方向上,在和諧的內外環境中發揮最大能力。 
    二是內在有激情,外在要從容。既要有豐滿的理想,又要有應對骨感現實的能力。我們所從事的行業是一個環境很惡劣,且需晝夜連續工作,非常辛苦的施工行業。沒有忠誠五杀电影院、富有激情的精神,堅持不下去,但是有了這種精神而沒有一個切合工程實際的方法,對困難無從應對,也寸步難行。所以我們既要有理想信念,又要與工作實際結合起來。
    三是不越位,不缺位,關鍵時刻要補位。對於我們集團公司而言,領導班子要千方百計協調各種外圍關係,多拿工程,組織融資,合理分配,正確決策,有機地把各種人才有效組織在一起,創造一個和諧而又競爭,對比而又相互幫助,論仲伯,比高下,共經緯的人才生態,駕駛著集團公司這艘64年的大船,方向正確,砥礪前行。各分公司及項目部幹部要積極拿工程,確保質量、進度、效益,樣樣出眾,為公司創效益。中層幹部願學習、善學習,知行合一,維護各部門的良好運轉。人人幹好自己份內事,關鍵時刻勇於擔當補位,這樣才能凝心聚力,做好我們所從事的事業。
    二、領導幹部要學習提高識人用人能力
    “尺有所短,寸有所長,不知人之短,不知人之長,不知人長中之短,不知人短中之長,則不可以用人”。領導幹部首先要有識人、用人的能力。
說到識人:
    一是看真才實學。千裏馬是人才,老黃牛也是人才,人才是具有一技之長,一技之能,與他人相比,有獨到、過人之處的人。“聞道有先後,術業有專攻”,集團公司論人才,不唯學曆,不唯資曆,隻唯實,也就是能學習,善思考,幹好工程。
    二是看人的曆練環境。一個人能走多遠,要看他與誰同行;一個人有多優秀,要看他向誰學習;一個人有多成功,要看他有誰相伴。要識人才,必須看他周邊曆練環境如何,這就是孟母三遷的道理,也是我公司人才競爭法。與虎同行,焉有善獸;與鳳同飛,必是俊鳥。
    三是看格局。多高,才是你的視界;多寬,才是你的胸懷;多遠,才是你的未來。格局大的人在目標不變的情況下,懂得奉獻,先舍後得。我們兩級幹部必須要有為五杀电影院真心奉獻的精神,公司好,職工好,我們幹部才能夠成功,才能更好。
說到用人:
    一是要選德才兼備的幹部。有德有才,破格錄用;有德無才,培養使用;有才無德,限製使用;無德無才,堅決不用。但丁說“道德能夠彌補智慧的不足,但智慧永遠不能彌補道德的缺陷”。集團公司主要是做工程建設工作,著手資金上千萬甚至幾十億,如果“德”不過關,見利忘義,很可能給企業帶來巨大的損失,對幹部自身也會造成災難性的後果。我們兩級領導幹部要忠誠五杀电影院,富有激情,目標一致,牢記使命,不忘初心,砥礪前行,爭做太原五杀电影院的“守夜人”。無論外部環境如何變化,內部壓力如何巨大,我們兩級幹部都要把這個思想作為我們艱苦奮鬥的“樂趣”,並能在為職工謀利益的奮鬥過程中找到快樂,自得其樂。一條鎖鏈,最脆弱的一環決定了其強度;一隻木桶,最短的一板決定了其容量;一個人,素質最差的一麵決定了其發展,這就要求領導幹部德才兼備。
    二是對人才不能過分求全責備。德是主流,才重一技,堪用之人,往往是個性分明。有缺點的“能人”比平庸的“完人”更有價值,正所謂君子和而不同,小人同而不和。曹操說“用人用才不如用過”,“才”和“過”,有時是會相互轉化的,知恥而後勇,往往更能人盡其才。
    三是堅持用人用長原則。要堅持“用好身邊不如你的人,讓身邊不如你的人更強,讓更厲害的人為你所用”的用人要領。要把不同性格能力的人,放在適合他的崗位上,發揮其長處,“役其所長,則事無廢功;避其所短,則世無棄材矣”。“駿馬能曆險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”,不同的人有不同的用處,萬紫千紅才是春,我們集團公司的各基層單位分工明確,各盡其職,才能使集團公司蒸蒸日上。
    三、努力為所管轄範圍創造一個互相信任,不互相爭鬥;比業績,不比享受;比對集團公司貢獻,不比個人得失;比積極向上精神,不比負能量的團隊。
    “群之所為事無不成,眾之所舉業無不勝”。隻有上下同欲,信任無間,目標一致,全公司上下充斥著滿滿的積極向上的正能量,集團公司才能長風破浪,揚帆遠航。
    這五年來,企業產值從2012年的12.3億元到現如今的50多億元,人均收入增長了2.5倍,工程質量顯著提高,繳納了公積金,上調了基本工資,公司的資金鏈良性循環等等,無不昭示著集團公司的良好發展。這是因為兩級領導班子不是看人下菜的“勢利店”,不是爭權奪利的“紙牌屋”,也不是有頭無腦的“爛尾樓”,而是不忘初心,牢記使命,為“讓職工有尊嚴地生活”的承諾而戰、為“交得了社保,開得了工資”的承諾而戰、為太原五杀电影院建設集團有限公司的社會聲譽而戰的團隊。
    國之運,民之命也。我們兩級幹部,緊抓機遇,不去看遠處模糊的東西,而是動手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、團結一致、上下同欲,共同學習本領、提高能力。為“讓職工有尊嚴的生活”而奮鬥。
    對於未來,無論是一馬平川,還是千難萬險,我們既不“躊躇滿誌”,也不“萬念俱灰”,我們要勇敢麵對。